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2022.12.01

精准发力谋突破,成本领先促发展

成本管理部聚焦主责主业,强化使命担当,切实把贯彻落实党的二十大精神融入到谋划工作思路、推动工作措施、提高工作能力中去,积极实施一系列举措推进成本管理与服务。

开展宣贯培训,提升全员成本意识

结合实际工作,围绕成本管理制度、管理流程等内容组织开展了系列专题培训,重点对《工程变更及签证管理制度》等成本管理制度及相关流程、注意事项进行宣贯培训。通过宣贯培训,加强各部门各单位协同联动,增强了地产板块干部职工的流程规范意识、成本管理意识。 

优化管控策略,构建标准化管理模式

进一步规范对全过程造价咨询单位的管理,深入造价咨询单位开展“面对面”走访,考察评估造价咨询单位综合实力。通过优化管控策略,构建“事前预控、事中控制、事后评估”的项目全过程造价咨询标准化管理模式,提高成果文件质量和时效性。

深入工地一线,推进重点项目建设

高度重视项目现场踏勘,倡导部门专工深入工地一线,了解项目进度情况,现场复核工程范围,解决项目实际问题。通过现场勘查精确计算工程量、准确套用定额子目、合理确定材料价格,从多方面多层次多角度把控成本,做到算量有出处,计价有依据,助力集团各项目建设提质增效。

科学调度部署,提升成本工作效能

科学谋划,化“被动”为“主动”,充分分析现行规定、招标文件、施工合同、招标图纸等资料,梳理问题清单,找准发力重点。通过组织项目研讨会,制定具体工作措施,疏通结算堵点,为项目结算审计工作打下良好基础。

成本管理是一项长期而艰巨的任务。下一步成本管理部将继续立足岗位职责,对集团项目做好监督与服务,落实成本管理职责,让成本管控与项目建设同行,通过成本领先助力集团高质量发展。